8月8日,我公司重新正式成立6S小組并進行相關內容的培訓,內容包括如何深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題等。

　  6S管理在總公司和山東分公司推行的效果顯著，煥發了公司部門組織的活力、提高企業的執行力、不斷改善了企業管理機制。為打造具有競爭力的企業和建設一流素質員工隊伍奠定了良好的基礎。　

    6S小組在公司各高層領導重視和指導下，從企業管理的系統化出發，逐步建成“三個體系，一個平臺”即6S管理組織體系、6S管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平臺。首先，因地制宜和健全組織和制度，全面策劃與落實；然后，加強宣傳與培訓，突出公司文化、形象與素養；最后，狠抓現場，嚴格監督與檢查，有效獎懲與激勵。再持續改進，讓6S管理工作能成功推行，向高效生產、精益生產邁進!

                                                                               江蘇分廠